华为手机有人脸识别不了 :【言论】刘雪楠：机器人是有民族性的(转载)

　　OFweek机器人网讯：早在2013年时我率先提了“2015年是服务机器人元年”这个概念，而现在一条腿已经迈到2016年，我觉得“2016年是服务机器人产业化的起跑年”，这一年，赛车陆续被推上赛道开始跑第一圈，2015年玩法还主要在投资、研发方面，今年将有更多应用产品推出亮相，当然有的赛车会栽倒在路边，有的会加速华为手机有人脸识别不了 。

　　换另一个比喻，2016年服务机器人行业里开启“小马过河”式不同体验，当然如今家庭、服务机器人领域还处于百花齐放百家争鸣阶段，不存在“大象”，而从2007年便进入机器人领域的我们，经过8年多沉淀，我认为我们会是“小马”，过河难度不大，而且很快还会产生裂变华为手机有人脸识别不了 。

　　我所指的裂变则是多年积累沉淀后，自身在研发专利、生产销售、售后服务等链条上以及在整个公司战略定位上都会有一个裂变式发展华为手机有人脸识别不了 。

　　裂变前夜

　　在我看来，未来最伟大的机器人公司不是工业机器人公司，而会在家庭、服务机器人公司里诞生华为手机有人脸识别不了 。到那时，如今的互联网企业将会成为传统产业。机器人就是继手机、互联网、电脑之后的又一个产业，会在未来至少100年里是主流产业。按照去年年初的设想即“不管我们的大型服务机器人好与不好都要亮剑”，去年11月23日北京举行的世界机器人大会上我们实现了那个对自己说的诺言，大会开幕式启动仪式，是由我们最新产品1.28米高的优优机器人与李援朝 和若干国家领导一起发布的，这是唯一一台在 台上亮相的机器人。而接下来的2016年，我们将在市场上亮剑，直面国际级的服务机器人竞争。

　　我们是一家以深圳为核心的草根团队组成的公司，从2007年开始至今已经在机器人领域沉淀8年之久，这个团队有个特点就是，在深圳电子、技术、市场等领域打拼15年以上的精英团队，非常接地气华为手机有人脸识别不了 。2009年研发诞生“优优”玩具机器人第一代产品，经过不断迭代以及技术完善，今年世界机器人大会上推出的优优机器人已经是第五代了。第六代也将很快推出。如今我们已经形成了完整的产品线、完整的检测机制相关制度，完整的售后体系。虽然草根出身，可我们身上的桂冠却越来越多。我们是国内最早产业化的服务机器人公司，也是国内唯一获得康力电梯和紫光股份两大上市公司青睐投资的公司，目前这两大上市公司都是我们的股东，这意味着我们财务数据和披露信息真实度都是很高的。去年5月份，康力优蓝成为了中国乃至世界上最早获得ISO9001认证的机器人公司，同时我们还是国家机器人标准化总体组的成员单位，参与国家机器人标准的制定，成为该机构成员单位的服务、家用型机器人企业国内不超过三家。虽然早前我们研发了跟屁虫系列玩偶机器人，但后来把主要精力放在服务、家用机器人研发上，我们把机器人看成端媒体，智能家居的核心控制中枢也是我们公司先提出的，去年11月23日对外发布的爱乐优又称优优机器人，为了更好的拓展空间以及功能，比原来大了不少，是1.28米高类人型商用机器人，这个机器人完全走消费者路线，不仅可以人脸识别、人脸追踪、识别物体，头顶还有个麦克风，五到十米随时对讲，可以蔽障且可以在其“大脑”快速生成地图，每个胳膊拥有十个自由度，还可以成为智能家居的控制端。它的核心特点主要有几点，一是远程移动监控，还可双向视频；二是与健康相关联，测血压、提醒饮食、汇报健康状况；三是与教育教学相结合，2015年之前主力是0岁到6岁的儿童，2016年之后则延伸到6岁到12岁的儿童；四是性价比更贴近大众。除了家庭应用外，未来你会发现商业场景应用就在你的身边，比如去餐馆有机器人来迎宾，去博物馆给你介绍“金缕玉衣”的竟然也是机器人，到商场机器人变身导购员，在银行前台接待和导引也会有机器人的身影，学校教育以及广告传媒领域里更是少不了。

　　我感觉到，公司的裂变即将开始华为手机有人脸识别不了 。优优机器人第五代一推出，就有华为、英特尔、创维、方正、泰康人寿以及很多教育机构，成为我们战略性客户，上市公司不少于10个，包括合作销售、定制开发、联合研发等多种战略合作，他们首先认同机器人会进入家庭这件事儿，而每个企业基于不同需求，展开不同层面合作。这个裂变摆在眼前了，是在项目排期表里进行着的，估计4个月后就可以看得到，这是基于上市公司与上市公司之间的产业化的裂变。去年下半年开始，在做这么多研发投入的情况下，我们单月产生了很好的盈利，这是初创的机器人企业里几乎没有的，接下来我们利润水平会很高，年纯利润可能会达到5000万元，目前我们的估值达到10亿元。

　　做“机器人服务生态系统”

　　遥想苹果产品刚推出时，如今被奉为神的乔布斯曾被骂为蠢货，如果可以类比的话，服务机器人与工业机器人的演变过程，就犹如个人PC电脑与工业计算机之间切实发生的那样，未来服务机器人市场将是工业机器人的几百倍之多，最伟大的机器人公司将也是服务机器人公司华为手机有人脸识别不了 。

　　以往PC、手机、互联网革命仅局限于人类掌握了一种工具，而接下来机器人将带给人类的是一个物种级的革命，他有思想、智能又有人性化、感性的一面，他会对人类的世界进行全方位的渗透，有的人贡献内容，有的参与制造，有的专门做这类公司，有的人则享受这样的服务，人们全部都参与其中华为手机有人脸识别不了 。

　　所以我们公司绝不是一个卖产品的公司，我们要搭造的是私人定制和私享定制的机器人服务生态系统，这不亚于过去电脑时代的windows和office，过去仅仅局限在信息级，机器人除了信息还有行为，包括眼耳鼻舌身意，机器人会有人类的六觉，我们要提供实体工具加虚拟的软件系统，可以叫私人和私享定制华为手机有人脸识别不了 。即机器人通过动作和服务，配合服务不同行业，将技术模块化、技术系统化，让商业和个人消费者都可以很便捷的，创造给自己服务的机器人以及相关的机器人服务。

　　我估计从2015年最后一天算起，未来五年到十五年内，是服务机器人一个彻底的质的爆发期，现在每一天都在进行量的爆发，一个佐证的事实是，我的切身体会，在2015年，几乎所有巨头包括投资公司、基金以及互联网、大型电子制造企业、保险和银行，全都在进入这个行业，而到了2016年、2017年大型公司都会参与其中，这些巨头是社会主要经济力量的代表，他们的进入也意味着整个社会经济发展趋势的变迁华为手机有人脸识别不了 。

　　极度类似于电脑、手机发展演变过程，我将服务机器人发展分为五个阶段，一是有与没有，二是行与不行，三是好与不好，四是精与不精，五是想到与没想到，如今却处于有与没有的阶段华为手机有人脸识别不了 。

　　有人质疑我们第五代产品下肢是轮型的，我的判断是，那种很小的类似玩具的机器人除外，大型的动作型机器人不是短期发展重点，步态行走机器人三年内不是重点，目前为止，步态行走或动作型机器人有两个需要化解的“魔咒”，一个是体积做大，成本会很高，而成本仅是门槛不是根本问题，最根本的是安全性难题，运动的迈步机器人很可能将一个旁边玩耍的孩子砸死，因为还没有任何一个国家乃至机构解决上下肢体的平衡问题华为手机有人脸识别不了 。

　　作为机器人领域的一名“老兵”，我与各类人士接触，发现服务机器人的产业技术突破重点与手机、电脑将是颇为一致的，在手机、电脑行业，真正取得突破的，几乎全在应用级别，所以做服务机器人要“眼高手低”，眼高是指眼光要高远，手低则是指实际应用一定要贴近消费者需求，不能够本末倒置，我考察了不少机器人研究机构，发现最先进的技术不在大学，而在最前端的企业，比如华为、英特尔等华为手机有人脸识别不了 。最伟大的机器人公司将是应用级的创新公司。让我隐隐担忧的是，不同于以往任何一次革命，机器人是有民族性和国别性的，当机器人成为你的家庭一员时，它会在主人不在家时，受黑客指挥拉开主人抽屉、翻找主人财产或隐私等，当已经拥有千家万户所有信息的机器人被黑客控制，它不用做别的，只需要找到一个水杯并用饮水机倒一杯水，然后将水倒在家里的插线板上，就会引起千家万户集体爆炸，这是多么恐怖的场景？！

　　虽然在工业机器人领域，中国第一仗没有打赢，目前工业机器人核心零部件被国外四大巨头垄断，但是服务机器人会进入百花齐放阶段，这个阶段中国并不比别国落后，所以我希望在服务机器人这个最大物种变革阶段，主导企业产生在中国，不作恶，但要做什么中国企业说了算华为手机有人脸识别不了 。

　　来源 OFweek机器人

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